O que é necessário para um Empreendedor de Sucesso.

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Algumas caracteristicas do empreendedor
Bernardo Leite Moreira

ALGUMAS CARACTERISTICAS DO EMPREENDEDOR O numeral (3) refere-se à quantidade de vezes em que esta coluna já discorreu sobre este tema. Há várias razões para isso.

Em primeiro lugar ressalto a importância do tema na aplicação das características do perfil dentro das organizações. Entendo como extremamente oportuno observar e compreender, melhor, esta característica para que possa ser desenvolvida em nossos executivos.

As organizações necessitam de perfis empreendedores. Em segundo lugar o tema é muito atual e pouco aprofundado, pelo menos no que entendo que poderia e deveria ser. E este é o enfoque que vou discutir nesta edição.

Apenas para começar vai uma pergunta: afinal, empreendedor é toda pessoa que desenvolve uma atividade autônoma? Sem dúvida que não! Posso até definir o tipo empreendedor como aquele trabalhador que objetiva uma atividade autônoma e que pretende colocar um "sonho" em prática. Mas só isso não basta.
Para caracterizar um empreendedor é necessário muito mais.

O sonho presente é o início, mas é o sonho futuro que caracteriza o negócio. É a expectativa de realização, muitas vezes insensata, mas confiante, que possibilita colocar-se em prática uma atividade que encontra obstáculos fantásticos em todas as suas características. Normalmente, as idéias de negócio embutem um componente de "sonho" e, portanto, aparentemente inviável e repleto de características sonhadoras, quando analisadas sob um prisma racional.

Mas empreender para sobreviver é alternativa, não é empreendimento. Eventualmente o desemprego, a demissão, as dificuldades na administração dos conflitos organizacionais, ou até mesmo a expectativa de trabalho sem pressão de horário, de chefia e de responsabilidades estressantes podem ser motivo de uma atuação autônoma, mas não configura o perfil do empreendedor.

Para começar, o perfil do empreendedor coexiste com a visão de oportunidade. A oportunidade do negócio, do crescimento, do atendimento a determinada necessidade, nova ou aperfeiçoada, de uma atividade profissional.

O fazer diferente, o fazer melhor, a utilização de tecnologia diferenciada, seja técnica ou pessoal. Em suma, uma contribuição que faça diferença é o princípio do negócio.

O raciocínio de valor agregado é inerente ao empreendedor. É conceito que ele não aprende, já existe em sua expectativa de realização. Assim começa um negócio. Assim uma empresa deve posicionar sua missão.Conseqüentemente, o negócio passa a ter uma identidade.

Outros iguais podem ou devem existir no mercado, mas este é único, tem características próprias. E como perceber que temos as características para nos desenvolvermos como um empreendedor: Vamos analisar:

1. Você confia no seu potencial?

2. Você aceita assumir riscos? Quebraria regras?

3. As pessoas sentem-se confortáveis em segui-lo? Você consegue mobilizar as pessoas? Elas confiam em Você? O imponderável e o imprevisto são situações que Você poderia enfrentar rotineiramente, ou o abate sensivelmente?

4.Você encara suas dificuldades como “castigo”, falta de sorte, perseguição ou como uma oportunidade? Não se trata de fazer o “jogo do contente”, É apenas uma característica constante nos empreendedores que não se deixam abater por dificuldades e, sempre, conseguem enxergar nas adversidades um grande aprendizado ou solução.

5.Você tem consciência das suas limitações e pontos fracos. Esta questão é determinante. Se Você não souber quais são os seus pontos fracos então não saberá com quais pessoas precisa se relacionar e trabalhar junto. Bem, vamos parar aqui pelo 5o. item.

Como já foi dito voltaremos oportunamente com a continuidade deste tema e deste enfoque. Bernardo Leite Moreira


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